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Column尚略專欄

15: 2019/4

如何通過SWOT分析建立一個成功的品牌: |品牌營銷 |品牌策劃

您的業(yè)??務(wù)是否在努力發(fā)展？你的品牌難以獲得牽引力嗎？該怎么做？SWOT分析有用嗎？這篇由上海品牌策劃公司尚略分享的文章可能有你想要的答案。

這兩個因素很有可能是相關(guān)的。而且，這意味著是時候?qū)彶槟钠放屏?。您的品牌是您業(yè)務(wù)的重要組成部分。

今天的消費(fèi)者受到來自各個方向的溝通的轟炸。當(dāng)你被這么多選擇轟炸時，做出決定是不可能的。

易于識別的品牌，更重要的是，值得信賴的品牌，在風(fēng)雨如磐的海洋中脫穎而出。您的品牌標(biāo)識，也就是關(guān)于您的品牌的一切視覺，對于您在市場中建立忠誠度和信任至關(guān)重要。

強(qiáng)大的品牌形象始于強(qiáng)大的公司徽標(biāo)和公司名稱，但品牌塑造不僅僅是徽標(biāo)和名稱。事實(shí)上，即使是擁有強(qiáng)大品牌的公司也可能落后，無法與競爭對手區(qū)分開來。

如果您的品牌沒有成功地溝通您的業(yè)務(wù)是誰，您做了什么，以及您所代表的是什么，那么您在沒有意識到的情況下就會失去業(yè)務(wù)。

為了讓您的品牌重回正軌，并制定一個有成功機(jī)會的品牌計(jì)劃，您需要退一步看看更大的圖景。您必須對您的業(yè)務(wù)及其運(yùn)營環(huán)境有更高層次的了解。這就是SWOT分析可以提供幫助的地方。通過檢查您的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅，您可以找到一條您從未懷疑過的品牌建立與新增長之路。

什么是SWOT分析？

SWOT分析是一個戰(zhàn)略規(guī)劃框架，用于全面了解影響您的品牌和業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部因素。該工具于20世紀(jì)60年代首次亮相。它由Kenneth Andrews，William Book，C.Roland Christansen和Edmund Learned在他們的書“ 商業(yè)政策：文本和案例”中創(chuàng)建。

“SWOT”代表Strengths，Weaknesses，Opportunities 和Threats。

SWOT的上半部分（優(yōu)勢和劣勢）解決了您的業(yè)??務(wù)或品牌中為您工作和反對的內(nèi)部因素。當(dāng)然，機(jī)遇和威脅（SWOT的下半部分）是您的品牌必須面對的積極和消極的外部因素。

這種全面的，高層次的思考是有價值和必要的，以確保您不會迷失追逐無法提供您的企業(yè)生存所需的投資回報的細(xì)節(jié)。這使得SWOT分析成為一個非常有用的工具。

什么時候SWOT是正確的工具......

SWOT分析不適合您在一天中做出的每項(xiàng)小型業(yè)務(wù)決策。深入的過程將阻礙及時向前發(fā)展。

但是，如果您正在考慮任何大型業(yè)務(wù)決策，例如新的合作伙伴關(guān)系，添加新產(chǎn)品線，提供新服務(wù)，對內(nèi)部政策進(jìn)行大幅調(diào)整，或增加新職位或部門，那么在繼續(xù)之前進(jìn)行SWOT分析是一個好主意。

當(dāng)您發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)停滯，項(xiàng)目失敗，開始新業(yè)務(wù)或意外成功時，您也應(yīng)該使用此技術(shù)。

最后，您應(yīng)該在考慮對您的品牌或品牌標(biāo)識進(jìn)行任何重大更改時進(jìn)行SWOT分析。

您的品牌由您的業(yè)務(wù)的真實(shí)屬性，您的業(yè)務(wù)選擇呈現(xiàn)的內(nèi)容以及您的業(yè)務(wù)如何被您的受眾感知組成。SWOT分析調(diào)查內(nèi)部和外部因素，使其成為檢驗(yàn)品牌雙重性質(zhì)的完美工具。通過SWOT技術(shù)獲得的全局理解可以幫助您安全地指導(dǎo)您應(yīng)對變化，挑戰(zhàn)和增長。

誰應(yīng)該進(jìn)行SWOT分析？

適當(dāng)?shù)腟WOT分析應(yīng)該涉及您團(tuán)隊(duì)的橫截面。您希望對公司有不同觀點(diǎn)的人員參與。這些人應(yīng)包括銷售，營銷，產(chǎn)品開發(fā)，工程等人員。事實(shí)上，一些公司甚至邀請客戶參與SWOT分析。重要的是，公司領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人應(yīng)該深入?yún)⑴cSWOT分析，因?yàn)樗麄優(yōu)楣緞?chuàng)建了整體愿景。

如何正確進(jìn)行SWOT分析

SWOT分析并不復(fù)雜，不需要數(shù)周才能完成。它可以在幾個小時內(nèi)完成，應(yīng)該定期進(jìn)行（至少每6到12個月一次）。您只需列出所有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，以及可能影響您業(yè)務(wù)的所有外部機(jī)會和威脅。

但是，與大多數(shù)簡單的事情一樣，SWOT可能很難執(zhí)行。

以下是一些從練習(xí)中獲得最大收益的一般指導(dǎo)原則。

有條理

我們建議創(chuàng)建一個2×2網(wǎng)格，每個象限標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)題。然后列出每個象限內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目。使用項(xiàng)目符號來保持您的想法簡潔。

這種方法使您可以快速評估結(jié)果。

不要急于求成

要使SWOT真正有用，它必須是全面的。計(jì)劃對您的品牌資產(chǎn)和負(fù)債以及外部威脅和機(jī)遇進(jìn)行真正的研究。

如果你沒有花時間去真正看，你可能會錯過重要的因素。并且，它發(fā)現(xiàn)了這些提供最大價值的潛在未知因素。

現(xiàn)實(shí)點(diǎn)

任何SWOT分析的目標(biāo)都是通過更深入地了解您的情況做出更好的選擇。只有你真實(shí)地了解你的威脅和弱點(diǎn)，以及你有什么優(yōu)勢和機(jī)會來對抗它們，你才能成功。

內(nèi)部：優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

您的SWOT分析應(yīng)首先認(rèn)真考慮您的業(yè)務(wù)和/或品牌?？陀^地識別您的品牌的優(yōu)勢和劣勢，可以讓您充分利用這些優(yōu)勢，改善或接受您的弱點(diǎn)。相反，您可以就您的企業(yè)無法應(yīng)對的挑戰(zhàn)或威脅做出明智的決策。

我們已經(jīng)分享了一個SWOT問題列表，可以在本文后面討論，以幫助您入門。但是，你比任何人都更了解你的業(yè)務(wù)。請務(wù)必添加其他問題，并盡可能完整地列出優(yōu)缺點(diǎn)。然后戰(zhàn)略性地查看所有這些資產(chǎn)和負(fù)債，與您在下一部分中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會和威脅相關(guān)。